J’ai récemment terminé la lecture du best-seller de James Clear : « Atomic Habits », qui montre comment de petits changements quotidiens peuvent produire de grands résultats. Certaines idées résonnent particulièrement avec la façon dont j’accompagne les dirigeants. De petites actions pour de grands résultats Ce livre part de la conviction que
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Le quotidien d’un avocat, d’un médecin, d’un consultant, d’un expert-comptable ou d’un architecte s’apparente souvent à une double journée : la première avec les clients (ou patients) et la seconde le soir, à traiter les emails, les factures et les dossiers administratifs. La charge de travail augmente, mais le sentiment
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Ce samedi 11 octobre, les associations se mobilisent. Derrière cette journée symbolique résonne un appel à préserver leur liberté d’action et leur sens collectif (France Info revient sur les raisons de cette mobilisation). Ce mouvement n’est pourtant pas dans leurs habitudes. Leur énergie s’exprime d’ordinaire ailleurs : sur le terrain,
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Si tout le monde sait lire un prix, bien peu savent mesurer une valeur.Le prix s’affiche noir sur blanc : un chiffre sur un devis, une ligne dans un budget. La valeur se vit, s’éprouve dans la fluidité retrouvée, dans le temps dégagé, dans la sérénité qui s’installe. Une scène
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Dans notre société obsédée par la productivité, nous avons appris à tout organiser selon des unités de temps : heures facturables, plannings, deadlines. Pourtant, une autre approche existe, plus puissante, plus durable. C’est celle que défendent Jim Loehr et Tony Schwartz dans leur livre «Le pouvoir de l’engagement total» :
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Sortir de l’opérationnel : 5 enseignements clés pour les dirigeants de TPE-PME
Diriger une entreprise ou une équipe, c’est composer en permanence avec le temps. Urgences opérationnelles, rendez-vous clients, gestion administrative… tout s’accumule. Dans ce contexte, il est facile de se sentir submergé. Pourtant, sans prise de recul, il est difficile de garder le cap, d’éviter l’épuisement et faire grandir une société.
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